Digitale transformatie, automatisering, de aanhoudende productiviteits- en loonkloof en verstoringen van de toeleveringsketen. Dit zijn slechts enkele van de problemen waarmee bedrijfsleiders te kampen hebben als ze proberen de koers voor de toekomst te bepalen.
Dit onderdeel van vier artikelen voor slimme managers wordt gedownload met bruikbare stappen om het personeelsbestand opnieuw te betrekken bij een nieuw landschap: een landschap dat digitaler, robotachtiger, diverser en meer verspreid is dan ooit tevoren.
Dit is wat erin zit:
- Waarom gedistribueerd leiderschap de toekomst van management is. Het managen van de toekomst van werk vereist een slimme mentaliteit die gericht is op kleine winsten op korte termijn, en een ‘verzorgen en coördineren’-benadering van leiderschap.
- Hoe u het werk van de toekomst voor iedereen kunt laten werken. Voortbouwend op een nieuw sociaal contract, hier is hoe bedrijven bedrijfsmodellen ontwikkelen die resultaten opleveren voor aandeelhouders, werknemers en wereldwijde gemeenschappen.
- 5 kenmerken van het personeelsbestand van de toekomst. Toekomstbestendige medewerkers zijn mondig, hebben kennis van data, zijn vertrouwd met AI en machine learning en zetten zich in voor sociale en klimaatkwesties.
- Wat betekent toekomstig werk voor vijf bedrijfsleiders?. Leidinggevenden van Google, Target en Amgen geven prioriteit aan data, kunstmatige intelligentie en empathie terwijl ze een personeelsbestand vormgeven dat klaar is voor de toekomst.
Lees ook: Dekking van organisatiecultuur van MIT Sloan
Lees meer: Leiderschapsverslaggeving van MIT Sloan
“Bekroonde schrijver. Social media-specialist. Introvert. Ongeneeslijke twitterfan. Organisator. Fervent popcultuurliefhebber.”