Terwijl X-Box En Sony Nintendo doet mee aan een wapenwedloop voor acquisitie en staat niet te popelen om een hele reeks gamestudio’s in handen te krijgen. ITijdens een recente investeerdersbijeenkomst werd Nintendo-president Shuntaro Furukawa gevraagd naar de overname van gamingbedrijven – en het is een actuele vraag. zeker.
Furukawa antwoordde: “Ons merk is gebouwd op producten die onze medewerkers trouw hebben gemaakt, en een groot aantal mensen zonder Nintendo-DNA in onze groep zou geen pluspunt zijn”, antwoordde Furukawa, Bloomberg En Reuters.
Nintendo is niet perfect Tegen overnames, eraan toevoegend dat het bedrijf er desnoods voor openstaat. Maar de belangrijkste conclusie van Furukawa’s reactie is ‘Nintendo’s DNA’.
Als Nintendo een willekeurige set koopt Game-ontwikkelaars, het argument is: Het kan het algehele merk verdunnen. Wat een Nintendo, nou ja, een Nintendo maakt, wordt afgezwakt. De geheime saus verliest die speciale smaak. En dit, zei Furukawa, zou geen pluspunt zijn, maar een enorm minpunt.
Dus als Nintendo een uitgever of studio krijgt, moet het een bedrijf zijn dat hun denkwijze of hun vak weerspiegelt. Het kan logisch zijn om een gamebedrijf te kopen waarmee je eerder hebt samengewerkt – iets wat Nintendo eerder heeft gedaan, zoals blijkt uit de aankoop ervan. zachte monoliet. Overname van bijvoorbeeld Camelot Software Planning, de studio achter Mario Tennis En Mario Golfzou ook logisch zijn, maar het lijkt niet helemaal nodig gezien de nauwe samenwerking tussen de bedrijven.
Er zijn andere mogelijkheden en gamestudio’s die ook zinvol kunnen zijn om te kopenZeker, maar gezien de parameters van Nintendo lijkt het bedrijf niet klaar voor een koopronde zoals Microsoft en Sony zijn.
In de kern is Nintendo geen organisatie die is gebouwd op bedrijfsconsolidatie. Het is een bedrijf dat hardware en games voor deze apparaten maakt. Dit staat in zijn DNA gegrift.
“Tvaholic. Zombie-geek. Toegewijde reisbeoefenaar. Introvert. Gecertificeerde communicator.”